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█我們自己買(mǎi)一塊表,要花收入的多大比重,這點(diǎn)大家都有各自的盤(pán)算,但品牌為了把鐘表推廣出去又花了多少代價(jià),這倒是很少有人在買(mǎi)表之余費(fèi)神思考過(guò)的問(wèn)題。
從《鐘表與奇跡 日內(nèi)瓦高級(jí)鐘表展》回來(lái)的表態(tài)團(tuán)隊(duì),也和這次沒(méi)去成的本人分享了今年受到的招待規(guī)格。我大致盤(pán)算了一下,做頂流規(guī)模的鐘表展,需要花多少錢(qián)?畢竟在日內(nèi)瓦的工作環(huán)節(jié)可以說(shuō)是0成本0付出(自己去市區(qū)閑逛shopping不算啊),原來(lái)以為主辦方投入還是挺大的,結(jié)果算下來(lái)感覺(jué)媒體反而虧了?
通過(guò)這樣的側(cè)面觀(guān)察,我總算知道瑞士鐘表是怎么成為世界之最的。

鐘表世界里最具代表性的國(guó)家就是瑞士,這點(diǎn)應(yīng)該沒(méi)人反駁吧,就像中國(guó)人打乒乓一樣。他們成為業(yè)界No.1其實(shí)是20世紀(jì)的事情,距離德國(guó)人彼得亨萊因(Peter Henlein)發(fā)明第一塊懷表已經(jīng)過(guò)去了大概三百年。

整個(gè)制表業(yè)換過(guò)幾輪領(lǐng)頭羊,但他們都因?yàn)楦鞣N問(wèn)題所以大權(quán)旁落。比如法國(guó)的宗教戰(zhàn)爭(zhēng)波及到了制表師;英國(guó)人手搓零件的生產(chǎn)方式滿(mǎn)足不了需求的增長(zhǎng);美國(guó)人的工廠(chǎng)都被拿去做槍炮子彈,射向了法西斯和納粹;只有瑞士從每一次的王權(quán)交替中都得到了好處,在20世紀(jì)開(kāi)始以中等價(jià)位生產(chǎn)大量?jī)?yōu)質(zhì)手表,而且挺過(guò)了日本人掀起的石英危機(jī),成為傳統(tǒng)機(jī)械表的新一代王者。

成長(zhǎng)到這個(gè)階段的瑞士鐘表當(dāng)然需要舉辦展會(huì)來(lái)維系自己的影響力啦,最著名的兩大展會(huì)就是巴塞爾鐘表展和日內(nèi)瓦鐘表展SIHH,后者在2020年被改名為“鐘表與奇跡 日內(nèi)瓦高級(jí)鐘表展”,也就是今天我們討論的主角。

那說(shuō)起來(lái),巴塞爾和日內(nèi)瓦鐘表展是分別由斯沃琪和歷峰這兩個(gè)業(yè)界頂梁柱級(jí)別的集團(tuán)來(lái)主導(dǎo)的,規(guī)模和辦展方式也都不一樣。前者有一千多家參展商,而SIHH只有幾十家,但每一家都的實(shí)力都足夠卓越,聚焦在中高端作品上,更加有重點(diǎn)。雖然每年主辦方都會(huì)邀請(qǐng)媒體全程參加,但其實(shí)展會(huì)主要面向的是經(jīng)銷(xiāo)商,一起看看新表,洽談一下訂貨的事情,這才是展會(huì)最大的功能。當(dāng)然,發(fā)展到后來(lái),也陸續(xù)開(kāi)設(shè)了公眾日,普通愛(ài)好者也有機(jī)會(huì)去搶先體驗(yàn)柜臺(tái)上還看不到的作品。
那這幾年,巴塞爾和日內(nèi)瓦表展的境遇確實(shí)差異很大,巴塞爾已經(jīng)停辦了很多年,而日內(nèi)瓦表展這幾年還在繼續(xù),所以辦展會(huì)確實(shí)會(huì)涉及到成本和收益的平衡問(wèn)題,參展商和主辦方都不傻,賠本賺吆喝的事情誰(shuí)會(huì)干呢,對(duì)吧。那我們先看看,辦展的花銷(xiāo)是多少?

(下文貨幣單位除非特別注明,否則都是人民幣)
首先食宿路費(fèi)。從上海出發(fā)到日內(nèi)瓦的來(lái)回機(jī)票,我當(dāng)時(shí)查下來(lái)價(jià)格是3.2萬(wàn)元(每一位的來(lái)回價(jià)格)。酒店住宿,主辦方安排的是0.45萬(wàn)元一晚的房間,整個(gè)展期是4晚,這部分就是1.8萬(wàn)元。在酒店會(huì)有接駁巴士直接送到展館門(mén)口,會(huì)場(chǎng)里還提供餐飲服務(wù),平時(shí)有咖啡和點(diǎn)心不間斷供應(yīng),絕對(duì)不會(huì)讓你餓肚子。午餐和晚餐當(dāng)然會(huì)正式不少,如果你心理素質(zhì)強(qiáng)大,一個(gè)人吃?xún)煞菀矝](méi)有問(wèn)題??傊?,踏進(jìn)會(huì)場(chǎng)就等于進(jìn)入了自助餐廳,所以餐飲和接駁服務(wù)再為每個(gè)人多花一萬(wàn)元我覺(jué)得也并不夸張。

這樣算下來(lái),每一個(gè)人總共的花費(fèi)是人民幣6萬(wàn)元。那到底邀請(qǐng)了多少人呢?組委會(huì)說(shuō)有1500名媒體工作者,每人花6萬(wàn),那就是9,000萬(wàn)!哇偶,是不是聽(tīng)上去像天文數(shù)字,其實(shí)這只不過(guò)是一個(gè)零頭而已。


用那位內(nèi)部爆料大哥的話(huà)說(shuō),完全賺得回來(lái),物超所值?;ㄒ粌|看似很多,其實(shí)在展會(huì)期間,至少可以讓1000家媒體和網(wǎng)紅現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看報(bào)道他們的作品,每家媒體平均才用10萬(wàn)元,自己的重頭新品基本都能露臉的情況下,其實(shí)性?xún)r(jià)比是非常高的。如果沒(méi)有展會(huì),你要自己找1000家媒體,那你這一整年就別干其他事情了。

那傳播效果方面就更是厲害。主辦方表示,社交媒體上”watchesandwonders2024“這一個(gè)hashtag,也就是一個(gè)話(huà)題,觸達(dá)人數(shù)就高達(dá)6億!也就是藍(lán)星每14個(gè)人里,就有1人接觸過(guò)相關(guān)資訊。這里面很可能就有他們的下一批顧客。

那我具體搜羅了一下,最大的內(nèi)容產(chǎn)出是在 Instagram,有7萬(wàn)篇內(nèi)容發(fā)布時(shí)歸納進(jìn)了這個(gè)話(huà)題。其次是臉書(shū),3.7萬(wàn)篇。其他平臺(tái)基本可以忽略不計(jì)了,加在一起11萬(wàn)篇內(nèi)容。但別忘了這才只是一個(gè)話(huà)題??!我把hashtag尾巴上的“2024”去掉,Instagram上依然是不管怎么下拉,都看不到去年的東西,今年新內(nèi)容真的是多。品牌單獨(dú)的hashtag熱度也很高,不管你搜“冠藍(lán)獅”或者“泰格豪雅”。這就是媒體在一個(gè)星期里瘋狂加班帶來(lái)的飽和攻擊,如果不是做成這樣一年一度的大秀,說(shuō)真的我,是不會(huì)愿意狂肝的。當(dāng)然,開(kāi)放日的觀(guān)眾也做出了貢獻(xiàn),他們也發(fā)了內(nèi)容,反映到經(jīng)銷(xiāo)商那邊,按照組委會(huì)的話(huà)說(shuō)就是,最終訂單的數(shù)量顯著增加。

總之,這幾年的日內(nèi)瓦表展規(guī)模上在逐年擴(kuò)大,從1992年第一屆的16家品牌發(fā)展到今年54家,業(yè)績(jī)也在提高當(dāng)中,那肯定支出和收益的平衡還沒(méi)有被打破嘛。花了幾十億,確實(shí)不少,但收益應(yīng)該是可以覆蓋成本的。其實(shí)表展只是這種營(yíng)銷(xiāo)思路的局部體現(xiàn),瑞士鐘表有頂尖的技術(shù),但其實(shí)真正觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心的是一種高大上的形象,是把技術(shù)優(yōu)勢(shì)總結(jié)成日內(nèi)瓦印記、COSC或者M(jìn)ETAS認(rèn)證的包裝效果。是通過(guò)GPHG這樣的所謂“鐘表奧斯卡”評(píng)選、日內(nèi)瓦鐘表展這樣火山噴發(fā)一樣的集體發(fā)布來(lái)渲染出聲勢(shì)浩大的權(quán)威性,讓人覺(jué)得“哇靠,這個(gè)國(guó)家真的是舉國(guó)制表,態(tài)度特別得端正可靠,牛X~”

可能普羅大眾最熟悉的奢侈品是汽車(chē),汽車(chē)的展會(huì)也體現(xiàn)了那個(gè)行業(yè)多個(gè)中心化的特征,中美德日哪里都有說(shuō)得上的大展。鐘表相比之下只有瑞士是行業(yè)燈塔,雖然這行的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和汽車(chē)不能比,但也是像開(kāi)頭說(shuō)的,是一路打怪淘汰對(duì)手的結(jié)果,實(shí)力確實(shí)獨(dú)一檔。

知乎上有個(gè)問(wèn)題是,中國(guó)能造航母,那能不能造勞力士?要我說(shuō),技術(shù)不是主要問(wèn)題了,問(wèn)題是如果我們照著勞力士6萬(wàn)的表做,標(biāo)價(jià)也是6萬(wàn)的話(huà),賣(mài)得出去嗎?所以瑞士人這么多年的付出和形象塑造換來(lái)了無(wú)形的議價(jià)權(quán)和最頂級(jí)的聲譽(yù),這才是瑞士制表的隱形壁壘。

所以瑞士鐘表業(yè)全球第一,是技術(shù)、設(shè)計(jì)、歷史、美學(xué)的綜合實(shí)力,也是建立在金錢(qián)之上的聲譽(yù)。█

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